SCAMPER es una serie de preguntas para modificar un producto, servicio o proceso que ya existe. Resulta útil cuando no se parte de cero y el objetivo es explorar mejoras de manera ordenada. No obliga a encontrar una respuesta para cada letra: algunas preguntas revelarán opciones poco útiles y otras abrirán una vía prometedora.
Aplicaremos la técnica al flujo de alta de Lumen, no a una idea abstracta. Tener un objeto concreto permite observar qué parte se cambia y qué efecto podría producir.
Las siete preguntas
| Letra | Movimiento | Pregunta para el flujo de alta |
|---|---|---|
| S | Sustituir | ¿Qué término, dato o paso puede reemplazarse por uno más claro? |
| C | Combinar | ¿Qué dos pasos o recursos podrían integrarse? |
| A | Adaptar | ¿Qué práctica de otro proceso podría servir aquí? |
| M | Modificar | ¿Qué se puede ampliar, reducir o hacer más visible? |
| P | Poner en otros usos | ¿Qué información existente puede ayudar en otro momento? |
| E | Eliminar | ¿Qué no es necesario para el primer resultado útil? |
| R | Reordenar | ¿Qué cambia si se altera la secuencia o se invierte una decisión? |
Recorrido guiado
Lumen observa que pide el horario antes de explicar qué es un servicio publicado. Con R, prueba a explicar el resultado primero y solicitar disponibilidad cuando la persona ya lo necesita. Con E, valora posponer campos opcionales. Con A, toma de las listas de comprobación la idea de mostrar qué se necesita antes de iniciar.
Cada propuesta se formula como hipótesis, no como conclusión: «Si posponemos los campos opcionales, quizá el primer recorrido sea menos exigente». Después habrá que verificar que no se pierde información necesaria ni se crea trabajo adicional.
Cuándo usar SCAMPER
Úsalo cuando exista una base que puedas observar: una pantalla, un formulario, una reunión, un servicio o una explicación. Si el problema todavía es ambiguo, vuelve a delimitarlo; modificar algo equivocado solo genera variaciones del mismo error.
También puede aplicarse a una idea surgida de otra técnica. Si el brainstorming propone «crear una guía», SCAMPER puede explorar si la guía debe combinarse con un ejemplo, reducirse a una lista o aparecer en otro momento.
Ejercicio: siete modificaciones, una hipótesis
Selecciona un objeto o proceso cotidiano. Responde al menos a una pregunta de cada letra y elige la modificación que mejor se relacione con una necesidad observada. Escribe cómo podrías comprobarla sin efectuar un cambio irreversible.
Solución orientativa
Proceso: solicitar una revisión de documento.
- Eliminar: quitar datos que ya están en el documento.
- Reordenar: pedir primero el objetivo de la revisión y después el plazo.
- Combinar: incluir una lista breve de criterios junto a la solicitud.
Hipótesis: «Si la solicitud incluye los criterios, las devoluciones serán más específicas». Una prueba posible consiste en usar la nueva plantilla en unas pocas revisiones autorizadas y comparar su claridad.
Errores habituales
- Tomar el acrónimo como una lista de soluciones. Las letras son disparadores de preguntas, no respuestas predeterminadas.
- Cambiar muchos elementos a la vez. Una prueba con demasiadas variables dificulta saber qué produjo el efecto.
- Eliminar información crítica. Simplificar exige conservar requisitos, transparencia y accesibilidad.
Conclusión
SCAMPER transforma una realidad conocida mediante preguntas de sustitución, combinación, adaptación, modificación, reutilización, eliminación y reordenación. En Lumen ha generado hipótesis sobre el orden y la carga del alta. La próxima lección irá un paso más allá y cuestionará el propio supuesto desde el que formulamos un problema.
Curso de Creatividad: de las Ideas a las Soluciones
Módulo 1: Comprender y Activar la Creatividad
- Qué es la creatividad y cuándo aporta valor
- La creatividad en el entorno profesional
- Mitos y realidades sobre la creatividad
Módulo 2: Cómo Funciona el Pensamiento Creativo
- El proceso creativo como ciclo iterativo
- Pensamiento divergente, convergente y lateral
- Barreras personales y del entorno
Módulo 3: Técnicas para Explorar Alternativas
- Brainstorming: generar sin juzgar
- Mapas mentales: visualizar conexiones
- SCAMPER
- Pensamiento lateral: romper supuestos
- Seis sombreros: pensar desde varias perspectivas
Módulo 4: Del Reto a la Solución
- Identificar, delimitar y reformular problemas
- Generar alternativas para un reto definido
- Evaluar y seleccionar ideas con criterios
- Prototipar, implementar y aprender
Módulo 5: Laboratorio de Creatividad
- Taller guiado: brainstorming colaborativo
- Taller guiado: construir un mapa mental
- Taller guiado: rediseñar con SCAMPER
- Caso de estudio: innovación en una empresa tecnológica
- Caso de estudio: solución creativa en el sector salud
