En este caso práctico, vamos a aplicar los conceptos de Scrum que hemos aprendido en los módulos anteriores para gestionar un proyecto de desarrollo de software. Este ejercicio te permitirá entender cómo se implementa Scrum en un entorno real y te ayudará a consolidar tus conocimientos.

Imaginemos que trabajas en una empresa de desarrollo de software y has sido asignado como Scrum Master para un nuevo proyecto: desarrollar una aplicación móvil para la gestión de tareas personales llamada "TaskMaster". El objetivo de la aplicación es permitir a los usuarios crear, gestionar y completar tareas de manera eficiente.

1. Product Owner (PO): Responsable de maximizar el valor del producto y gestionar el Product Backlog.
2. Scrum Master (SM): Facilita el proceso Scrum y ayuda al equipo a seguir las prácticas ágiles.
3. Development Team (DT): Grupo de profesionales que trabajan en la entrega del incremento del producto.

• Product Owner: María, quien tiene una amplia experiencia en gestión de productos y conoce bien las necesidades del mercado.
• Scrum Master: Tú, con la responsabilidad de guiar al equipo en la implementación de Scrum.
• Development Team: Un equipo de 5 desarrolladores, 2 testers y 1 diseñador UX/UI.

El Product Backlog es una lista priorizada de todo lo que se necesita en el producto. Aquí hay un ejemplo inicial de Product Backlog para "TaskMaster":

Durante la reunión de planificación del sprint, el equipo selecciona las historias de usuario del Product Backlog que se comprometerán a completar en el próximo sprint. Supongamos que el equipo decide trabajar en un sprint de 2 semanas.

Para el primer sprint, el equipo selecciona las siguientes historias de usuario:

• ID 1: Crear una nueva tarea
• ID 2: Ver una lista de tareas
• ID 3: Marcar una tarea como completada

Cada historia de usuario se descompone en tareas más pequeñas. Por ejemplo:

• ID 1: Crear una nueva tarea

  • Diseñar la interfaz de usuario para la creación de tareas (2 puntos)
  • Implementar la funcionalidad de creación de tareas en el backend (3 puntos)
  • Conectar la interfaz de usuario con el backend (2 puntos)
  • Pruebas unitarias y de integración (3 puntos)

• ID 2: Ver una lista de tareas

  • Diseñar la interfaz de usuario para la lista de tareas (3 puntos)
  • Implementar la funcionalidad de visualización de tareas en el backend (3 puntos)
  • Conectar la interfaz de usuario con el backend (2 puntos)
  • Pruebas unitarias y de integración (3 puntos)

• ID 3: Marcar una tarea como completada

  • Diseñar la interfaz de usuario para marcar tareas como completadas (1 punto)
  • Implementar la funcionalidad en el backend (2 puntos)
  • Conectar la interfaz de usuario con el backend (1 punto)
  • Pruebas unitarias y de integración (2 puntos)

Cada día, el equipo se reúne durante 15 minutos para el Daily Scrum. En esta reunión, cada miembro del equipo responde a tres preguntas:

1. ¿Qué hice ayer?
2. ¿Qué voy a hacer hoy?
3. ¿Hay algún impedimento en mi camino?

El progreso del sprint se visualiza en un Sprint Backlog y un Burndown Chart. Aquí hay un ejemplo de cómo podría verse el Sprint Backlog:

Al final del sprint, el equipo presenta el incremento del producto a los stakeholders en la Sprint Review. En esta reunión, se demuestra la funcionalidad completada y se recogen feedbacks.

Después de la Sprint Review, el equipo realiza una Sprint Retrospective para discutir lo que funcionó bien, lo que no funcionó y cómo pueden mejorar en el próximo sprint. Aquí hay un ejemplo de lo que podría discutirse:

• Lo que funcionó bien: Buena colaboración entre los desarrolladores y los testers.
• Lo que no funcionó: Problemas de comunicación con el Product Owner.
• Mejoras para el próximo sprint: Establecer reuniones semanales con el Product Owner para mejorar la comunicación.

1. Define un proyecto ficticio de tu elección.
2. Crea un Product Backlog con al menos 5 historias de usuario.
3. Asigna prioridades y estimaciones a cada historia de usuario.

1. Selecciona las historias de usuario para el primer sprint.
2. Descompón cada historia de usuario en tareas más pequeñas.
3. Asigna las tareas a los miembros del equipo y define el Sprint Backlog.

1. Simula una reunión de Daily Scrum con tu equipo.
2. Cada miembro del equipo debe responder a las tres preguntas clave.
3. Actualiza el Sprint Backlog y el Burndown Chart según el progreso reportado.

1. Realiza una Sprint Review y presenta el incremento del producto.
2. Recoge feedbacks de los stakeholders.
3. Realiza una Sprint Retrospective y discute mejoras para el próximo sprint.

• ID 1: Registrarse en la aplicación

  • Diseñar la interfaz de usuario para el registro (2 puntos)
  • Implementar la funcionalidad de registro en el backend (2 puntos)
  • Conectar la interfaz de usuario con el backend (1 punto)
  • Pruebas unitarias y de integración (2 puntos)

• ID 2: Iniciar sesión en la aplicación

  • Diseñar la interfaz de usuario para el inicio de sesión (1 punto)
  • Implementar la funcionalidad de inicio de sesión en el backend (1 punto)
  • Conectar la interfaz de usuario con el backend (1 punto)
  • Pruebas unitarias y de integración (1 punto)

• Sprint Review: Presentar la funcionalidad de registro e inicio de sesión completadas.
• Feedback: Los stakeholders sugieren mejorar la interfaz de usuario.
• Sprint Retrospective:
  • Lo que funcionó bien: Buena colaboración entre los desarrolladores y los testers.
  • Lo que no funcionó: Problemas de comunicación con el Product Owner.
  • Mejoras para el próximo sprint: Establecer reuniones semanales con el Product Owner para mejorar la comunicación.

En este caso práctico, hemos recorrido todos los pasos necesarios para implementar Scrum en un proyecto de desarrollo de software. Desde la definición de roles hasta la planificación y ejecución del sprint, pasando por la revisión y retrospectiva, cada paso es crucial para el éxito del proyecto. Practicar estos pasos te ayudará a consolidar tus conocimientos y a estar mejor preparado para aplicar Scrum en tus propios proyectos.