La planificación y estimación en metodologías ágiles son procesos iterativos y colaborativos que permiten a los equipos de desarrollo adaptarse rápidamente a los cambios y entregar valor de manera continua. A diferencia de las metodologías tradicionales, donde la planificación se realiza al inicio del proyecto y se espera que no cambie, en ágil se acepta y se espera el cambio.

1. Adaptabilidad: Permitir que el equipo se adapte a los cambios en los requisitos y prioridades.
2. Entrega Continua de Valor: Asegurar que se entreguen incrementos de producto funcionales y valiosos en cada iteración.
3. Transparencia: Mantener a todos los stakeholders informados sobre el progreso y las expectativas.
4. Colaboración: Fomentar la colaboración entre el equipo de desarrollo y los stakeholders.

1. Iterativa e Incremental: La planificación se realiza en ciclos cortos (iteraciones), permitiendo ajustes frecuentes.
2. Colaborativa: Involucra a todo el equipo y a los stakeholders en el proceso de planificación.
3. Basada en Prioridades: Las tareas se priorizan según el valor que aportan al negocio.
4. Flexible: Acepta y se adapta a los cambios en los requisitos y el entorno.

1. Visión del Producto: Define la dirección general y los objetivos a largo plazo del producto.
2. Roadmap del Producto: Un plan de alto nivel que muestra cómo se alcanzarán los objetivos de la visión del producto a lo largo del tiempo.
3. Planificación de Release: Define qué funcionalidades se entregarán en cada release.
4. Planificación de Iteración/Sprint: Detalla las tareas específicas que se completarán en la próxima iteración.

La estimación en ágil se centra en predecir el esfuerzo necesario para completar las tareas. Las técnicas comunes incluyen:

• Definición: Una unidad de medida que representa el esfuerzo relativo para completar una historia de usuario.
• Ventajas: Facilita la comparación entre historias y ayuda a mantener la consistencia en las estimaciones.

• Definición: Una técnica de estimación en la que los miembros del equipo utilizan cartas para asignar puntos de historia a las tareas.
• Proceso:
  1. Se presenta una historia de usuario.
  2. Cada miembro del equipo selecciona una carta con su estimación.
  3. Las cartas se revelan simultáneamente.
  4. Se discuten las diferencias y se repite el proceso hasta llegar a un consenso.

• Definición: Una técnica de estimación que clasifica las historias de usuario en categorías de tamaño (XS, S, M, L, XL).
• Ventajas: Simple y rápida, útil para estimaciones iniciales.

Como usuario, quiero poder registrar mi cuenta, para poder acceder a funcionalidades exclusivas.

1. Crear formulario de registro.
2. Validar datos de entrada.
3. Conectar con la base de datos.
4. Enviar correo de confirmación.

Para una iteración de 2 semanas, el equipo decide trabajar en las siguientes historias de usuario basadas en su capacidad de 20 puntos de historia:

1. Historia de Usuario 1: 13 puntos
2. Historia de Usuario 2: 7 puntos

Historia de Usuario: Como administrador, quiero poder generar reportes de uso, para analizar el comportamiento de los usuarios.

Tareas:

1. Diseñar interfaz de generación de reportes.
2. Implementar lógica de generación de reportes.
3. Integrar con el sistema de autenticación.
4. Probar y validar reportes generados.

Instrucciones:

1. Utiliza Planning Poker para estimar cada tarea.
2. Compara tus estimaciones con las de tus compañeros (si estás en un equipo) o revisa tus estimaciones después de un descanso.

La planificación y estimación ágiles son fundamentales para el éxito de los proyectos de desarrollo de software. Al ser iterativas, colaborativas y basadas en prioridades, estas prácticas permiten a los equipos adaptarse rápidamente a los cambios y entregar valor de manera continua. Las técnicas de estimación como los puntos de historia, Planning Poker y T-Shirt Sizing ayudan a los equipos a predecir el esfuerzo necesario para completar las tareas, facilitando una planificación más precisa y efectiva.

En el siguiente tema, exploraremos cómo gestionar los riesgos en proyectos ágiles, asegurando que los equipos puedan anticipar y mitigar posibles problemas antes de que afecten el progreso del proyecto.