Scrum es una de las metodologías ágiles más populares y ampliamente utilizadas en el desarrollo de software. Se centra en la entrega incremental y iterativa de productos, permitiendo a los equipos adaptarse rápidamente a los cambios y mejorar continuamente. En esta sección, exploraremos los conceptos básicos de Scrum, su origen y sus componentes clave.

Scrum es un marco de trabajo ágil que facilita la colaboración entre equipos para desarrollar, entregar y mantener productos complejos. Se basa en un conjunto de roles, eventos y artefactos que ayudan a los equipos a estructurar y gestionar su trabajo de manera eficiente.

• Iterativo e Incremental: Scrum divide el trabajo en ciclos cortos llamados "sprints", que generalmente duran entre 1 y 4 semanas. Cada sprint produce un incremento del producto que es potencialmente entregable.
• Transparencia: Todos los aspectos del proceso de desarrollo deben ser visibles para aquellos responsables del resultado. Esto se logra a través de reuniones regulares y artefactos claros.
• Inspección y Adaptación: Scrum promueve la revisión continua del trabajo y la adaptación del proceso según sea necesario para mejorar la eficiencia y la calidad del producto.

Scrum fue desarrollado por Jeff Sutherland y Ken Schwaber en la década de 1990. Se inspiraron en prácticas de manufactura y desarrollo de productos de empresas japonesas, como Toyota y Honda, que enfatizaban la mejora continua y la flexibilidad.

• 1995: Jeff Sutherland y Ken Schwaber presentaron Scrum en la conferencia OOPSLA (Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications).
• 2001: Ambos participaron en la creación del Manifiesto Ágil, que establece los principios y valores fundamentales de las metodologías ágiles.
• 2002: Se publicó la primera guía oficial de Scrum, conocida como "The Scrum Guide".

Scrum se compone de tres roles, cinco eventos y tres artefactos. A continuación, se describen brevemente cada uno de estos componentes:

1. Product Owner: Responsable de maximizar el valor del producto y gestionar el Product Backlog.
2. Scrum Master: Facilita el proceso Scrum, ayuda al equipo a eliminar impedimentos y asegura que se sigan las prácticas de Scrum.
3. Development Team: Un equipo autoorganizado y multifuncional que trabaja en los incrementos del producto.

1. Sprint: Un ciclo de trabajo de tiempo fijo (1-4 semanas) en el que se desarrolla un incremento del producto.
2. Sprint Planning: Reunión al inicio del sprint para planificar el trabajo que se realizará.
3. Daily Scrum: Reunión diaria de 15 minutos para sincronizar el trabajo y planificar las próximas 24 horas.
4. Sprint Review: Reunión al final del sprint para revisar el incremento y obtener retroalimentación.
5. Sprint Retrospective: Reunión para reflexionar sobre el sprint y planificar mejoras para el próximo sprint.

1. Product Backlog: Lista priorizada de todo el trabajo que podría ser necesario en el producto.
2. Sprint Backlog: Lista de tareas seleccionadas del Product Backlog para ser completadas en el sprint.
3. Increment: La suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante un sprint y los incrementos de todos los sprints anteriores.

Para ilustrar cómo funciona Scrum en la práctica, consideremos un equipo de desarrollo de software que está creando una aplicación móvil.

1. Product Owner crea y prioriza el Product Backlog con características como "Inicio de sesión de usuario", "Perfil de usuario" y "Notificaciones push".
2. Durante la Sprint Planning, el equipo selecciona las tareas más prioritarias del Product Backlog para trabajar en el próximo sprint.
3. Cada día, el equipo se reúne en el Daily Scrum para discutir el progreso y planificar el trabajo del día.
4. Al final del sprint, el equipo presenta el incremento del producto en la Sprint Review y obtiene retroalimentación de los interesados.
5. En la Sprint Retrospective, el equipo reflexiona sobre lo que funcionó bien y lo que podría mejorarse en el próximo sprint.

Imagina que eres parte de un equipo Scrum que está desarrollando una nueva funcionalidad para una plataforma de comercio electrónico. La funcionalidad es "Carrito de Compras".

1. Crea un Product Backlog con al menos 5 elementos relacionados con la funcionalidad del carrito de compras.
2. Selecciona los elementos que trabajarás en el próximo sprint (Sprint Backlog).
3. Describe brevemente cómo llevarías a cabo una Daily Scrum para este sprint.

1. Product Backlog:

   • Implementar la funcionalidad de agregar productos al carrito.
   • Crear la vista del carrito de compras.
   • Implementar la funcionalidad de eliminar productos del carrito.
   • Añadir la opción de actualizar la cantidad de productos en el carrito.
   • Integrar el carrito con el sistema de pago.

2. Sprint Backlog:

   • Implementar la funcionalidad de agregar productos al carrito.
   • Crear la vista del carrito de compras.
   • Implementar la funcionalidad de eliminar productos del carrito.

3. Daily Scrum:

   • Ayer: Trabajé en la implementación de la funcionalidad de agregar productos al carrito.
   • Hoy: Continuaré con la creación de la vista del carrito de compras.
   • Impedimentos: Necesito aclarar algunos requisitos con el Product Owner sobre cómo se deben mostrar los productos en el carrito.

En esta sección, hemos introducido los conceptos básicos de Scrum, su origen y sus componentes clave. Comprender estos fundamentos es esencial para implementar Scrum de manera efectiva en proyectos de desarrollo de software. En la siguiente sección, profundizaremos en los roles específicos dentro de Scrum y sus responsabilidades.