Kanban es una metodología ágil que se centra en la visualización del trabajo, la gestión del flujo de trabajo y la mejora continua. Originada en el sistema de producción de Toyota, Kanban se ha adaptado y adoptado ampliamente en el desarrollo de software y otros campos para mejorar la eficiencia y la productividad.

Al final de esta sección, deberías ser capaz de:

1. Comprender los principios básicos de Kanban.
2. Identificar los componentes clave de un sistema Kanban.
3. Reconocer las diferencias entre Kanban y otras metodologías ágiles.

Kanban se basa en varios principios fundamentales que guían su implementación y uso:

1. Visualizar el Trabajo: Utiliza un tablero Kanban para representar visualmente el flujo de trabajo. Esto ayuda a identificar cuellos de botella y áreas de mejora.
2. Limitar el Trabajo en Proceso (WIP): Establece límites en la cantidad de trabajo que puede estar en progreso en cualquier momento. Esto ayuda a evitar la sobrecarga y mejora el enfoque.
3. Gestionar el Flujo: Supervisa y optimiza el flujo de trabajo para asegurar que las tareas se completen de manera eficiente.
4. Hacer Políticas Explícitas: Define y comunica claramente las reglas y políticas del proceso de trabajo.
5. Implementar Ciclos de Retroalimentación: Utiliza reuniones regulares para revisar el progreso y hacer ajustes necesarios.
6. Mejorar Colaborativamente: Fomenta una cultura de mejora continua y colaboración entre los miembros del equipo.

El tablero Kanban es una herramienta visual que muestra el flujo de trabajo. Un tablero típico tiene las siguientes columnas:

• To Do: Tareas que aún no han comenzado.
• In Progress: Tareas que están actualmente en progreso.
• Done: Tareas que se han completado.

Ejemplo de un tablero Kanban:

Cada tarea o ítem de trabajo se representa con una tarjeta Kanban. Estas tarjetas contienen información relevante sobre la tarea, como:

• Descripción de la tarea
• Responsable
• Fecha de inicio y fecha límite
• Estado actual
• Notas adicionales

Los límites de WIP se establecen para cada columna del tablero Kanban. Por ejemplo, podrías limitar la columna "In Progress" a un máximo de 3 tareas. Esto ayuda a evitar la multitarea excesiva y asegura que el equipo se enfoque en completar tareas antes de comenzar nuevas.

1. Objetivo: Crear un tablero Kanban básico para un proyecto de desarrollo de software.
2. Instrucciones:
   • Dibuja un tablero Kanban con las columnas "To Do", "In Progress" y "Done".
   • Añade al menos 5 tareas en la columna "To Do".
   • Mueve 2 tareas a la columna "In Progress" y 1 tarea a la columna "Done".
   • Establece un límite de WIP de 3 para la columna "In Progress".

Límite de WIP para "In Progress": 3

En esta sección, hemos introducido los principios básicos de Kanban y sus componentes clave, como el tablero Kanban, las tarjetas Kanban y los límites de trabajo en proceso. También hemos comparado Kanban con otras metodologías ágiles, como Scrum. En la siguiente sección, profundizaremos en los principios y prácticas de Kanban para entender mejor cómo implementar esta metodología en proyectos reales.