En esta sección, nos enfocaremos en cómo definir los requisitos y planificar el proyecto final de nuestro curso de programación en C#. Este paso es crucial para asegurar que el proyecto se desarrolle de manera eficiente y cumpla con las expectativas.

Al finalizar esta sección, deberías ser capaz de:

• Definir claramente los requisitos de un proyecto.
• Crear un plan de proyecto detallado.
• Establecer hitos y tareas específicas.
• Utilizar herramientas de gestión de proyectos para organizar y seguir el progreso.

Los requisitos funcionales describen lo que el sistema debe hacer. Estos son algunos ejemplos:

• Autenticación de Usuarios: El sistema debe permitir a los usuarios registrarse, iniciar sesión y cerrar sesión.
• Gestión de Productos: El sistema debe permitir a los administradores agregar, editar y eliminar productos.
• Carrito de Compras: Los usuarios deben poder agregar productos a un carrito de compras y proceder al pago.

Los requisitos no funcionales describen cómo debe comportarse el sistema. Ejemplos incluyen:

• Rendimiento: El sistema debe ser capaz de manejar 1000 usuarios concurrentes.
• Seguridad: Los datos de los usuarios deben estar encriptados.
• Usabilidad: La interfaz de usuario debe ser intuitiva y fácil de usar.

Tarea: Define los requisitos funcionales y no funcionales para un sistema de gestión de biblioteca.

Solución:

• Requisitos Funcionales:
  • Registro y autenticación de usuarios.
  • Búsqueda de libros por título, autor o ISBN.
  • Préstamo y devolución de libros.
  • Gestión de inventario de libros por parte de los administradores.
• Requisitos No Funcionales:
  • El sistema debe ser accesible 24/7.
  • La interfaz debe ser compatible con dispositivos móviles.
  • Los datos de los usuarios deben estar protegidos con cifrado SSL.

Un Desglose del Trabajo (Work Breakdown Structure, WBS) es una herramienta que descompone el proyecto en tareas más pequeñas y manejables.

Ejemplo de WBS

1. Fase de Iniciación
   • Definición de objetivos.
   • Identificación de partes interesadas.
2. Fase de Planificación
   • Definición de requisitos.
   • Creación del plan de proyecto.
3. Fase de Ejecución
   • Desarrollo del sistema.
   • Pruebas unitarias.
4. Fase de Monitoreo y Control
   • Seguimiento del progreso.
   • Gestión de riesgos.
5. Fase de Cierre
   • Pruebas finales.
   • Despliegue.

Los hitos son puntos clave en el proyecto que indican el logro de objetivos importantes.

Ejemplo de Hitos

• Hito 1: Finalización de la fase de iniciación.
• Hito 2: Aprobación de los requisitos.
• Hito 3: Completar el desarrollo del módulo de autenticación.
• Hito 4: Finalización de las pruebas unitarias.
• Hito 5: Despliegue del sistema.

Asignar tareas específicas a los miembros del equipo es crucial para asegurar que todos sepan lo que deben hacer y cuándo.

Ejemplo de Asignación de Tareas

Tarea: Crea un WBS y establece hitos para un proyecto de desarrollo de una aplicación de gestión de tareas.

Solución:

1. Fase de Iniciación
   • Definición de objetivos.
   • Identificación de partes interesadas.
2. Fase de Planificación
   • Definición de requisitos.
   • Creación del plan de proyecto.
3. Fase de Ejecución
   • Desarrollo del sistema.
   • Pruebas unitarias.
4. Fase de Monitoreo y Control
   • Seguimiento del progreso.
   • Gestión de riesgos.
5. Fase de Cierre
   • Pruebas finales.
   • Despliegue.

Hitos:

• Hito 1: Finalización de la fase de iniciación.
• Hito 2: Aprobación de los requisitos.
• Hito 3: Completar el desarrollo del módulo de gestión de tareas.
• Hito 4: Finalización de las pruebas unitarias.
• Hito 5: Despliegue del sistema.

Trello es una herramienta de gestión de proyectos basada en tableros que permite organizar tareas en listas.

Jira es una herramienta de gestión de proyectos más avanzada que permite el seguimiento de problemas y la gestión ágil de proyectos.

Microsoft Project es una herramienta de gestión de proyectos que permite la planificación, seguimiento y control de proyectos complejos.

Tarea: Configura un tablero en Trello para el proyecto de desarrollo de una aplicación de gestión de tareas.

Solución:

1. Crea un nuevo tablero en Trello.
2. Añade listas para cada fase del proyecto: Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre.
3. Añade tarjetas para cada tarea dentro de las listas correspondientes.
4. Asigna responsables y fechas de vencimiento a cada tarjeta.

En esta sección, hemos aprendido a definir los requisitos y planificar un proyecto de desarrollo de software. Hemos cubierto la importancia de los requisitos funcionales y no funcionales, cómo crear un WBS, establecer hitos y asignar tareas. También hemos explorado algunas herramientas de gestión de proyectos que pueden ayudarte a organizar y seguir el progreso de tu proyecto.

En la siguiente sección, nos enfocaremos en la Implementación del proyecto, donde pondremos en práctica todo lo que hemos planificado.