En este ejercicio, aplicaremos los conceptos de gestión de riesgos aprendidos en el Módulo 2. La gestión de riesgos es crucial para identificar, evaluar y mitigar los riesgos que pueden afectar el éxito de un proyecto. A través de este ejercicio, aprenderás a identificar riesgos potenciales, evaluar su impacto y probabilidad, y desarrollar estrategias para mitigarlos.

1. Identificar riesgos potenciales en un proyecto.
2. Evaluar la probabilidad e impacto de cada riesgo.
3. Desarrollar un plan de mitigación para los riesgos identificados.

1. Lee el escenario del proyecto proporcionado a continuación.
2. Identifica al menos cinco riesgos potenciales que podrían afectar el proyecto.
3. Evalúa la probabilidad e impacto de cada riesgo utilizando una escala del 1 al 5.
4. Desarrolla estrategias de mitigación para cada riesgo identificado.
5. Completa la tabla de gestión de riesgos con la información recopilada.

Estás gestionando un proyecto para desarrollar una nueva aplicación móvil para una empresa de comercio electrónico. El proyecto tiene un plazo de seis meses y un presupuesto de $500,000. El equipo del proyecto está compuesto por desarrolladores, diseñadores, un gerente de producto y un equipo de marketing. El objetivo es lanzar la aplicación con todas las funcionalidades esenciales y una interfaz de usuario intuitiva.

Piensa en los posibles riesgos que podrían surgir en las siguientes áreas:

• Técnicos: Problemas con la tecnología, errores de software, etc.
• Recursos Humanos: Falta de personal, conflictos en el equipo, etc.
• Financieros: Sobrecostos, falta de financiamiento, etc.
• Plazos: Retrasos en el cronograma, dependencias no cumplidas, etc.
• Externos: Cambios en el mercado, regulaciones, etc.

Utiliza la siguiente escala para evaluar la probabilidad e impacto de cada riesgo:

• Probabilidad: 1 (Muy baja) a 5 (Muy alta)
• Impacto: 1 (Muy bajo) a 5 (Muy alto)

Desarrolla estrategias para reducir la probabilidad o el impacto de cada riesgo. Estas estrategias pueden incluir:

• Evitación: Cambiar el plan del proyecto para eliminar el riesgo.
• Mitigación: Reducir la probabilidad o el impacto del riesgo.
• Transferencia: Transferir el riesgo a un tercero (por ejemplo, mediante seguros).
• Aceptación: Aceptar el riesgo y planificar una respuesta si ocurre.

Identifica al menos cinco riesgos potenciales para el proyecto de desarrollo de la aplicación móvil.

Evalúa la probabilidad e impacto de cada riesgo utilizando la escala del 1 al 5.

Desarrolla estrategias de mitigación para cada riesgo identificado.

Llena la tabla de gestión de riesgos con la información recopilada.

La gestión de riesgos es una parte esencial de la gestión de proyectos. Identificar, evaluar y mitigar los riesgos de manera efectiva puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto. A través de este ejercicio, has practicado cómo identificar riesgos potenciales, evaluar su impacto y desarrollar estrategias para mitigarlos. Estos son pasos cruciales para asegurar que tu proyecto se mantenga en el camino correcto y alcance sus objetivos.