La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una herramienta fundamental en la gestión de proyectos que permite descomponer el trabajo total del proyecto en partes más manejables y organizadas. Este proceso facilita la planificación, asignación de recursos, seguimiento y control del proyecto.

• Descomponer el trabajo: Dividir el proyecto en componentes más pequeños y manejables.
• Claridad en la asignación de tareas: Facilitar la asignación de responsabilidades y recursos.
• Mejorar la estimación: Permitir una estimación más precisa de tiempos y costos.
• Facilitar el seguimiento y control: Hacer más sencillo el monitoreo del progreso y la identificación de desviaciones.

1. Nivel 1: Proyecto Principal: Representa el proyecto en su totalidad.
2. Nivel 2: Entregables Principales: Grandes componentes o fases del proyecto.
3. Nivel 3: Sub-entregables: Componentes más detallados de cada entregable principal.
4. Nivel 4: Paquetes de Trabajo: Tareas específicas que se deben realizar para completar los sub-entregables.

Imaginemos que estamos gestionando un proyecto de desarrollo de software. La EDT podría verse así:

1. Definir el alcance del proyecto: Clarificar los objetivos y entregables del proyecto.
2. Identificar los entregables principales: Descomponer el proyecto en grandes componentes o fases.
3. Descomponer los entregables: Continuar descomponiendo cada entregable en sub-entregables y paquetes de trabajo.
4. Asignar códigos de identificación: Asignar un código único a cada elemento de la EDT para facilitar su seguimiento.
5. Validar la EDT: Revisar la EDT con el equipo del proyecto y otros interesados para asegurar que todos los componentes necesarios están incluidos.

1. Definir el alcance del proyecto: Construcción de una casa de dos pisos.
2. Identificar los entregables principales:
   • Planificación
   • Diseño
   • Construcción
   • Inspección y Aprobación
3. Descomponer los entregables:
   • Planificación:
     • Definición de Requisitos
     • Plan de Proyecto
   • Diseño:
     • Diseño Arquitectónico
     • Diseño Estructural
   • Construcción:
     • Cimentación
     • Estructura
     • Acabados
   • Inspección y Aprobación:
     • Inspección Final
     • Aprobación Municipal

• No descomponer suficientemente: Asegúrate de descomponer el trabajo hasta un nivel donde las tareas sean manejables y claramente definidas.
• Omitir componentes importantes: Revisa la EDT con el equipo del proyecto para asegurarte de que no se han omitido componentes críticos.
• Falta de claridad en la asignación de tareas: Cada paquete de trabajo debe tener un responsable claramente definido.

La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una herramienta esencial para la planificación y gestión de proyectos. Permite descomponer el trabajo en componentes manejables, facilitando la asignación de recursos, la estimación de tiempos y costos, y el seguimiento del progreso. Asegúrate de seguir los pasos adecuados para crear una EDT efectiva y revisarla con tu equipo para garantizar su precisión y completitud.

En el siguiente tema, exploraremos la Estimación de Tiempos y Costos, donde aprenderemos a calcular de manera precisa los recursos necesarios para completar cada paquete de trabajo definido en la EDT.