En esta sección, pondremos en práctica los conceptos aprendidos a lo largo del curso mediante ejercicios prácticos. Estos ejercicios están diseñados para reforzar tu comprensión y habilidades en el análisis del entorno competitivo y la formulación de estrategias efectivas.

1. Selecciona una empresa o industria de tu elección.
2. Realiza un análisis PESTEL para identificar los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a la empresa o industria seleccionada.

Industria seleccionada: Automotriz

Análisis PESTEL:

Realiza un análisis PESTEL para una empresa de tu elección y completa la siguiente tabla:

1. Selecciona una industria específica.
2. Utiliza el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter para analizar la competitividad de la industria seleccionada.

Industria seleccionada: Retail

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter:

Realiza un análisis de las Cinco Fuerzas de Porter para una industria de tu elección y completa la siguiente tabla:

1. Selecciona una empresa específica.
2. Realiza un análisis FODA para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa seleccionada.

Empresa seleccionada: Apple Inc.

Análisis FODA:

Realiza un análisis FODA para una empresa de tu elección y completa la siguiente tabla:

1. Basándote en los análisis PESTEL, las Cinco Fuerzas de Porter y FODA realizados anteriormente, formula una estrategia para la empresa seleccionada.
2. Define los objetivos estratégicos y las acciones necesarias para alcanzar dichos objetivos.

Empresa seleccionada: Apple Inc.

Estrategia formulada:

• Objetivo estratégico: Diversificar la línea de productos para reducir la dependencia del iPhone.
• Acciones:
  • Invertir en investigación y desarrollo para nuevos productos en el sector de la salud y el bienestar.
  • Expandir la oferta de servicios como Apple Music y Apple TV+.
  • Fortalecer la presencia en mercados emergentes mediante estrategias de precios y marketing localizadas.

Formula una estrategia para la empresa de tu elección y completa la siguiente tabla:

1. Análisis Superficial: Evita realizar análisis superficiales. Profundiza en cada factor y fuerza para obtener una visión completa.
2. Falta de Datos: Asegúrate de basar tus análisis en datos concretos y actualizados.
3. Desconexión entre Análisis y Estrategia: Asegúrate de que la estrategia formulada esté alineada con los resultados de tus análisis.

• Investiga a Fondo: Utiliza múltiples fuentes de información para obtener una visión completa y precisa.
• Sé Crítico: Cuestiona tus propios análisis y busca puntos de vista alternativos.
• Revisa y Ajusta: La estrategia no es estática. Revisa y ajusta tus estrategias regularmente en función de los cambios en el entorno competitivo.

En esta sección, has practicado el análisis del entorno competitivo y la formulación de estrategias mediante ejercicios prácticos. Estos ejercicios te ayudarán a aplicar los conceptos aprendidos en situaciones reales, mejorando tu capacidad para desarrollar estrategias efectivas y alineadas con los objetivos de la organización. Continúa practicando y refinando tus habilidades para convertirte en un experto en pensamiento estratégico.