En este módulo, aprenderás sobre la planificación y estimación en el desarrollo de productos tecnológicos. La planificación y estimación son fundamentales para asegurar que los proyectos se completen a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad esperada. Este tema cubre las técnicas y herramientas que puedes utilizar para planificar y estimar de manera efectiva.

Al finalizar este módulo, deberías ser capaz de:

1. Comprender la importancia de la planificación y estimación en el desarrollo de productos.
2. Utilizar diferentes técnicas de estimación.
3. Crear un plan de proyecto detallado.
4. Identificar y mitigar riesgos asociados con la planificación y estimación.

• Planificación: Proceso de definir los objetivos del proyecto y los pasos necesarios para alcanzarlos.
• Estimación: Proceso de predecir la cantidad de tiempo, esfuerzo y recursos necesarios para completar un proyecto.

• Mejor Control del Proyecto: Permite un seguimiento más preciso del progreso.
• Reducción de Riesgos: Identifica posibles problemas antes de que ocurran.
• Optimización de Recursos: Asegura que los recursos se utilicen de manera eficiente.
• Mejora de la Comunicación: Facilita la comunicación clara entre los miembros del equipo y los stakeholders.

• Definición: Técnica utilizada en metodologías ágiles donde se asignan puntos a las historias de usuario basados en su complejidad.
• Ventajas: Facilita la planificación iterativa y la adaptación a cambios.
• Ejemplo:

  Historia de Usuario: Como usuario, quiero poder registrarme en la aplicación.
  Puntos de Historia: 5
  

• Definición: Utiliza datos históricos de proyectos similares para estimar el esfuerzo necesario.
• Ventajas: Rápida y basada en experiencias previas.
• Ejemplo:

  Proyecto Anterior: Desarrollo de una aplicación de e-commerce.
  Tiempo: 6 meses
  Proyecto Actual: Desarrollo de una aplicación de e-commerce con características similares.
  Estimación: 6 meses
  

• Definición: Utiliza algoritmos y modelos matemáticos para estimar el esfuerzo basado en parámetros específicos.
• Ventajas: Precisa y basada en datos cuantitativos.
• Ejemplo:

  Parámetro: Número de líneas de código.
  Modelo: Esfuerzo = 0.5 * (Número de líneas de código)
  

• Definición: Método de estimación basado en la consulta a expertos en varias rondas hasta alcanzar un consenso.
• Ventajas: Aprovecha el conocimiento colectivo de expertos.
• Ejemplo:

  Ronda 1: Expertos A, B, C proporcionan estimaciones.
  Ronda 2: Se discuten las diferencias y se ajustan las estimaciones.
  

• Objetivos del Proyecto: Definición clara de lo que se espera lograr.
• Alcance del Proyecto: Detalle de las entregas y los límites del proyecto.
• Cronograma: Calendario detallado con hitos y fechas clave.
• Recursos: Identificación de los recursos necesarios, incluyendo personal, equipos y materiales.
• Presupuesto: Estimación de los costos asociados con el proyecto.
• Riesgos: Identificación y análisis de posibles riesgos y sus mitigaciones.

• Diagramas de Gantt: Visualización del cronograma del proyecto.
• Tableros Kanban: Herramienta visual para gestionar el flujo de trabajo.
• Software de Gestión de Proyectos: Herramientas como Jira, Trello, y Microsoft Project.

• Técnicos: Problemas con la tecnología utilizada.
• De Gestión: Falta de recursos o mala gestión del tiempo.
• Externos: Cambios en el mercado o regulaciones.

• Planificación de Contingencias: Tener planes alternativos en caso de que ocurra un riesgo.
• Monitoreo Continuo: Revisar regularmente el progreso y los riesgos.
• Comunicación Efectiva: Mantener a todos los stakeholders informados sobre posibles riesgos y sus mitigaciones.

1. Descripción: Desarrolla un plan de proyecto para la creación de una nueva funcionalidad en una aplicación existente.
2. Requisitos:
   • Definir los objetivos del proyecto.
   • Establecer el alcance del proyecto.
   • Crear un cronograma detallado.
   • Identificar los recursos necesarios.
   • Estimar el presupuesto.
   • Identificar posibles riesgos y sus mitigaciones.

En este módulo, has aprendido sobre la importancia de la planificación y estimación en el desarrollo de productos tecnológicos. Has explorado diferentes técnicas de estimación y cómo crear un plan de proyecto detallado. Además, has aprendido a identificar y mitigar riesgos asociados con la planificación y estimación. Con estas habilidades, estarás mejor preparado para gestionar proyectos de desarrollo de productos de manera efectiva y eficiente.

En el siguiente módulo, exploraremos las Estrategias de Go-to-Market, donde aprenderás cómo planificar y ejecutar el lanzamiento de tu producto al mercado.